天津红十字蓝天救援志愿服务队2012年工作合理化建议征集帖

魂儿

明媚的阳光里，我们迎来了2012年的新春。天津蓝天又将踏上新一年的志愿行旅 。

     在路上，我们树立正气 ；

     在路上，我们互帮互助 ；

     在路上，我们乐于奉献 ；

     在路上，我们也收获着快乐、收获着知识和技能、收获着素养和心灵的提升 。


     如果，你对2012年的培训、拉练、大讲堂等活动有什么意见和建议，欢迎提出来供大家研讨并付诸行动。  

     2012的天津红十字蓝天救援志愿服务队，加油！

魂儿

ID:山人易之
姓名:王学生
组别:山地组
    年前刚刚加入蓝天,说实话目前除了热情,可以说一无所有,一无所知.这即便是对于一个普通户外爱好者,也是危险的,更何况是作为救援人员.
      这个论坛给了新人学习的空间,Q群给了大家交流的空间.定期的培训给新人成长的空间,尤其是滚动培训机制,让新人可以随时加入学习进度.
      看到这个建议贴,万分激动,忍不住说几点自己的想法,如果能起到抛砖引玉的目的,那就更好不过啦.
以下为建议内容:
1,关于组织设置的想法
首先建议增加一个情报部门，负责搜集整理天津市以及周边城市户外组织的出行信息，并与之建立相应的联络和事故预警机制，做到只要有人出行就在蓝天备案，有事故就能第一时间知道。
第二建议增加一个宣传部门，负责蓝天整体的宣传工作，让社会工作认识蓝天社，了解蓝天社的职责和救援机制，让户外或者城市遇险时除了报警还能想到篮天。
第三建议成立专门的培训组，不要把培训工作放到各组去，让放到各组的队员都是经过培训的，这样就能保证行动组的成员都能参与救援任务。
2，关于救援队人员层次划分
毛主席军事思想中除了注明的游击战，还有一个重要思想就是人民战争思想。即多层次的战线体系。
核心层：正规军，专门负责打大仗硬仗。对于蓝天就是经过培训考核和实战考验的队员。
第二层：游击队，负责区域性战斗及保护群众的工作。对于蓝天来说就是时间上比较紧，实战经验少，培训考核尚未完成等队员，没有大的战役时，正规军的成员也可充作游击队员使用。主要任务是参加社区安全知识宣传，社区义务培训等工作。由总部统一规划，各区域划分执行。
第三层：合作伙伴，与蓝天社相关联的社会力量，如公安、武警、消防、社团、户外组织、企业、社区等等，各类公益组织之间建立联系，定期交流学习，推广安全培训、扩大队员招募等。
第四层：媒体、公众，让公众认识蓝天了解蓝天需要我们有过硬的本领和真诚的责任感使命感，通过媒体的宣传，让公众认识到一群真正踏踏实实的做事的人。
3，关于人员培训
培训工作需要借助自身的力量，同时也要跟外界有所交流。内部的力量主要是队员基础业务能力的培训。外部的培训可以要求其他地区蓝天社进行经验交流，还可以邀请消防、武警、专业户外组织等进行交流。
基础的培训和考核应该定期举办，而不是新人只要参加一次就可以了，这样才能保证战斗力不下降。
经验交流非常重要，我们缺少实战的机会，就缺乏必要的临战经历，心里关，反应关等等，多听听老队员们的意见会让新人面对复杂情况时多一些参考。

目前想到这些，不完备之处，请多多指教。欢迎大家参与讨论，不怕批评与拍砖。

魂儿

ID:落葉無聲
姓名:康亚雄
组别:水上救援组
以下是个人想法：
  1、现在把预备组取消了，所有队员都各归各组了，各组进行考核，进行培训。我是最后一个从预备组转到救援组的队员。我现在有一个问题，认真填写一张入队申请表的队员就可以进去救援组，如果真的出现有任务情况，我很难把我的后背交给对方，原因很简单，我压根不信任对方，你有没有把握，你有没有这个能力让我放心。队里的编制改变了，而却没有出来一套相对应的方案，来进行管理。对于我这个在队里呆了一年多才进入救援组的队员来讲，我想不通。
  2、培训方面：水上救援组（天津大学游泳馆），我也组织一段时间了，参加培训的人数，我想我不说，大家也是能猜到的。首先，我承认冬季来讲进行水上运动有些困难，也比较考验队员，但是我觉得这些都是客观的，真有救援任务的时候，难道你就不下水了吗？如果你真的下水了，你能保证在公开水域里，你能像在游泳馆那样，可以正常进行施救吗？你在救援的过程中，你失败的不是你的救援行动，你失败的是你所谓的救援的心！天天想着我要出任务，我要救助别人。你平常都不训练，都不进行练习，真到救援的时候，你不是在救援，你那是在增加牺牲者！
  还有就是有的队员在群里讨论水上救援的技巧，我在下面看着一直在乐，你们说的真的可行吗？你们有实际操作经验吗？救人不是靠嘴的，而是要在实战演习中实践出来的，你们要是真有本事，下水来，真正的来一把，看看到底可不可行，不要天天用嘴来救人。
  3、我希望队里开一次队务会，让大家把话都出来，大家现在可以看看，现在的队里还有人说话吗？还有人说干实事的话吗？这是救援队！不是天天闲着蛋疼扯蛋来的！该改的也改了，相对应的管理呢？！该布置的任务也布置了，有几个到现在仍在坚持中？！别让大家把这个群最后都屏蔽了...

魂儿

ID：钥匙

一、完善管理机制，发扬民主管理，设立监管机构，推行全员考核。

现状：以前有个队务会，虽然没起到什么作用，但是组织架构也算严谨，但现在，悄没声息的，这个队务会就不存在了，让人费解。

建议：恢复队务会设置，在设立队务会的同时，设立监督机制，使队伍的发展建设群策群力，即有决断机制，又避免一意孤行，使队伍发展方向偏离正轨。推行全员考核，即保留每个加入的新朋友的热情，又能使大家体会自己肩上的责任。

二、明确各组职责，严格按照职责做事。
现状：目前各组职责是有，但有多少落实到实处，我想大家自己都心知肚明。
建议：明确各组职责，组织有效培训，周期性做总结及发展规划。

三、增强队伍的凝聚力，使队伍健康有序合理发展。

现状：队伍组织活动，积极响应的太少
建议：组织丰富的培训，及各类户外互动，即体现队伍拉练效果，又培养团队意识，增加队伍凝聚力。

魂儿

拉拉：

   1。我觉得大家不要把单位里面的复杂关系带到这个组织来。这也不是什么兄弟会性质的组织，君子之交淡如水。这个组织应该是个简单的。做事情为主。
   2。 我所理解的救援，就是出事了 在需要我们帮助的情况下能有效组织一个队伍发挥该发挥的作用。因为再怎么样我们毕竟不是119不是120。
   3。我们的优势在于120不会爬山下河，119的优势也是在城市。
   4。我也不支持太多腐败，培训或者救援必须尽力参加。腐败一年来个2次就差不多了。
   5。外在的还是不要太在意。2套衣服我就穿过其中一套，穿了一次。
   6。这个队伍里的意见和建议必须要尊重，删帖和限制发言是不对的。发到外头去岂不是让人笑掉大牙。关心这个组织才会提意见的。
   7。我喜欢简简单单一些。有事情大家说开。争论只会永无止境孰是孰非？再落后的民主也是一种进步。
   8。我自己还会一如既往为救援队做些小事，比如组织攀岩或者小培训方面。不管需不需要，不管救援队是5个人500个人。

魂儿

窝头：
1、关于最近的焦点问题组织架构：我想说这个事情个人（指所有人）观点不同，认识也不同，既然这个问题是争议焦点，那就找个适当的时间，当面提出想法，做个正面的交流沟通（哪怕是辩论也无妨），这里提一点最好是带着解决方案来，这样更具说服力。随便在这支持一下老徐的召开个全体大会，秘书组发个全体大会的通知，如果通知下达了，没来的同学，那么后期再提出疑仪，我想就没什么可解释的了；
       2、关于组织名字的问题：蓝天救援队、红十字蓝天救援队、红十字救援队，这些名字我个人觉得叫什么都可以，我也都可以接受（只代表个人想法），因为名字无非就是个代号，我们做的是事，不是图名的，我想大家也都是为了做事来的，所以在这个问题上核心管理层能做个解释还是有必要的。（玩笑说一句，能做事的话，即便是叫个阿猫或者是阿狗救援队我都能接受。最好别让远队看见这几句）；
       3、关于各种意见及声音：我想说，请每一位同学暂时搁置现在的想法，回想一下当初有想法加入志愿者组织是为什么，加入救援队时你是怎么想的、为什么要加入救援队、来这里的目的是什么、能为救援队做什么、能为需要帮助的人做什么。我想，这些问题想过之后，我们每个人都能把心中的怒气消除（这个怒气可能用的不当，只是没想好到底用什么，姑且用之把），平静下来想想怎么能把救援队这个家经营的更好。老话讲众人拾柴火焰高吗。
       其实不管是大家还是小家都会出现各种家庭问题，马勺没有不碰锅沿的，出了问题不怕，大家努力想办法解决。毕竟有这样一个组织，如果真有需要的时候我们还是一个整体去帮助有需要的人（我理想状态是永远没有有需要帮助的人才好呢），总比各自为战强吧，在说的俗点，至少我能把后背交给一个家里人。
      综上所述，就是胡乱说了一顿，对不对的多提宝贵意见，说错了也请大家见谅。希望救援队能在新的一年里继续发挥它的光和热，帮助有需要的人。
      最后，感谢队长，老队员，新队员，每一位志愿者对救援队付出的心血和努力！我们都是志愿者，我们都是一家人！

魂儿

江天晓：

第一，关于培训的问题和想法

我记得在建队之后的第一个月里面，我们做了蓝天大讲堂，当时是在和平体育馆街的那个地方。会后，我忘了是谁跟我提出，下个月，再做一次，由我和lascar来讲一些东西，他讲装备，我讲医疗。但是从那个时候，到现在，似乎就没有人再提这个事情。

对于一个不处于大地震带，不位于强台风海啸区域的，山区较少的，大平原天津市，救援队如何自己定位自己？我不知道究竟有没有人真的想过，救援任务并不多的救援队，究竟应该做什么。是天天等着救援任务，还是注重于做对外宣传的好大喜功，亦或是焦灼在如何招商引资，拉靠山？在我看来，对于任何一个强调性的组织来说，对内培训都应该放在第一位，增强自己的内在实力，是我们最应该关注的。抛弃了这个出发点，任何的形式，都不免会流于形式，成了一纸空谈。

回顾我们的队伍，从建队开始，我们有没有一张细分内容，有计划，而能严格执行的培训计划？我们没有，我们夭折的蓝天大讲堂就是例子。对于一个专业性的组织，我们有必要制定出详细的授课计划，授课人员，以及必要的授课地点，和授课周期；上过大学的人都知道，课程可以做成周而复始的循环，来对内宣讲，每周，或者隔周，甚至一个月都行，这样一来，新队员可以从任何一个时间点进来，只要可以坚持，就可以不缺失课程，老队员也可以对于既往的讲授进行有针对性的温故。而专业组内部，则可以根据自己的需要，来安排自己的内容。想做到这一点，并不难，只是没有做。有人提过，一对一的方法，我比较支持，各个专业组内部，针对有潜质的队员，完全可以这样来做，师傅带徒弟，逐渐发展，这个也是技能方面可以遵循的方式，也是可以问责的方式。

而我们到现在为止，有么？我们在匆忙的做活动，搞联谊，找靠山，但是我们却忘了根本的东西。老队员还好说，新队员来了，让人家学什么，让人家看什么？

第二，关于人员和分组

我记得去年年初的时候，有人跟我说，滨海方面也有医生，我听到这个消息，很是高兴了一阵，不过，高兴毕竟只是一阵。到现在我们也没有见到这个医生的芳容，甚至我都忘了ta是谁。这是个引子，我们的队伍，从来就不缺乏有专业技能的人，但我们如何能留住人，如何能让ta看到队伍的发展，和前景，就是我们自己的问题了。

预备队解散了，但这并不是问题的关键，就跟过日子一样，沙发坏了需要修理或者换新的，并不是沙发坏了，然后客厅拆掉。有问题，就应该看到问题的所在，为什么预备组不要了，当然除了组长的问题以外，我们是不是可以发现更深层次的问题。新人来到，什么最重要，参与感，认同感，和归属感是最重要的。我们曾经设立了一个转正的机制，设立政策的人，自己考虑下，那些挑挑框框是不是真的具有执行性和操作性，比如积分制；这到让我想起红色高棉的问题，人自然分成两种，解放区，和非解放区，解放区的受过洗礼算作老人，非区算作新人，要改造。

如果，我们的机制是建立在完善培训制度的前提下，我到觉得可以，至少大家可以学到真的东西，可是我们的积分制建立在什么基础上？参加时间，次数的积累，是不是和论坛的经验值很想，这个有点好笑了。

对于专业技能的考核，无可厚非，不赘述。但是这里会牵扯一个分组的问题，一个以销售或服务定位的公司，是不是应该分出内外勤呢？我们这里也是，我们对于人员的规划，也应该考虑到队员各自的特点，分成内外勤的方向发展，外勤负责协调、互助完成救援事宜， 内勤负责培训，严格的专业的培训。人员在经历过系统的培训以后，结合自身特点，和自己的想法，首先考虑去留，然后再看是内勤，还是外勤方向。我们的人员众多，做到这一点不难，小而精是可走之路，大而全不是好办法，就像万能政府一样不显示。人员的去留，看自己，考核和晋级措施在完善，该走的还是要走，愿意留下的还是会留下。

我们的分组就可以避开现在的问题，现在的分组，并不是一个真正意义上的分组，只是一个功能性的划分，我们可以分出救援任务组，和培训任务组两个大组。救援任务组的进入，需要特殊的考核；培训组，除了考核以外，还需要相关的认证，和专业的知识背景。

到这，我倒是想起来一个问题，我很早就提过医疗组的问题，不知道队务有没有认真考虑过，我们纵观别的救援队，这都是一个重要而不可或缺的部分。这样讲，并不是我自己的专业背景是医疗，我就说医疗重要。因为开组，与不开组，我对我自己的定位都是一样的，都是为了做事情而已，我知道自己吃几碗干饭，但是开了这个区域，就可以更多的引入相关人员，师出有名，既是如此。所以，无论是公开场合，还是私下聊天，我都提议过开辟单独的医疗区域，或者我提过和心理放在一起都可以，因为心理本身就是医疗的一部分，有心理而没有医疗，我觉得这个事情很好笑。

再说，比如先锋队，敢死队的组件，这个事情，和队伍本身不冲突，但是我们要看，我们具备不具备这个前提，和在什么安排之下。对内培训，是内部一个纵向的联系，而且是增强专业技能必须的，然后任何敢死队的组件，都是一个横向的联系；所以，横向联系的前提是，我们必须要充分完善纵向构架之后，才可以考虑，也就是说，我们整体提高队伍的素养，是一个大前提，任何形式的横向队伍，不能导致损害，或妨碍纵向发展，如果一旦这样，那么尤其是新队员，将会面临巨大的阻力，而老队员也会因为纵向的弱化，而逐渐流失。

第三，关于队伍民主化的问题

这个问题，在这个时期提出，可能相对不合时宜，但是这个问题，我思考已久。有人说过，我们是民间组织，对，没错，但是民间组织，不等于没有规矩，不是谁一拍脑袋说东就是东，说西就是西。组的删增，人员的变动，队务的改建是不是都应该给大家一个明确的交代，或者需要大家来表决，说道底这个队伍是大家，还是个人的，这个可能就是我昨天跟瓶子所谓“争国本”的初衷，“国本”本无意义，关键是无论何种国本，能否真正带着队伍前进，而不是继续稀了糊涂过日子。如果我们是隶属于政府组织，那么上级要求我们这样做，那样做，或者我们觉得这样做，那样做更符合上面的想法，那么我想，这个民主化无论多像样，可能都要流于形式。每一项活动，每一项决议，我希望都师出有名，然后交付队内所有队员表决，让队员随时知道自己的队伍发生了什么，和将要发生什么。

总统提出的是预案，然后要交国会讨论，同样，每个队员都有提出自己想法的权利，按照飞鱼说的没错，提出想法，然后附上自己的可行性报告，没问题。但是，合理的预案要交队伍会，或全体队员讨论。至于如何组织会议，如何通知队员，那么我想，这是队长或者秘书应该走脑子的问题了。

魂儿

拉拉：

1。我觉得救援队不需要为了宣传扩大规模。如果有三四十人的规模就够了。因为这样出现问题即使其他人员工作忙碌可以组成个10人队伍。
2。自己的兴趣和对救援队有促进的相结合。日常的训练不可少。因为救援肯定是在特定条件下进行的。山地道路简单也不用救援。没有人员受伤害也不要救援。麻叶大哥喜欢跑步，想跑步的可以一起，大家一起跑更有感觉。还有我觉得最好用救援队名义和体育长期固定的训练（我可以联系），现在天津岩壁也少了，日常的攀爬一者锻炼体力二者熟悉装备三者提高配合能力。其他主要就是医疗和通训方面的培训也要固定化。主要目的就是提高技能。
3。实际上现在也许最缺乏的就是好多有特定技能或者爱好的找不到自己的位置的问题。