2011年3月27日队务会内部“项目管理”课程培训（已结束）

行政部

时间：2011年3月27日  18：00-19：00
地点：天津蓝天救援队队部
河西区晶采上品1号楼1812室


内容：项目管理
参加人员：仅队务会成员
主讲：李迟（大圣遗音）
特别说明：本课程仅为提升队务会整体管理水平而开设，为保证课程质量，仅限队务会成员参加，烦请各位成员准时参加。

行政部

今天大家交流很愉快。由于我也并没有科班学习，所以从我工作出发讲了一些体会，并针对救援队可能涉及到的项目管理内容和大家进行了交流。
同时我个人理解我们首要要了解的是项目管理的定义，定义明确了我们才能真正了解什么是一个“项目”，才能在一个框架下来讨论问题，同时要特别注意项目管理中涉及的9个要素（范围、风险、沟通、质量、时间、成本、人力、采购、整合）。对于我们来讲一个救援任务就是一个项目，而对于一个项目来讲，救援任务所给的时间又是非常短暂的，那如何能把这个任务项目做好，其实是需要大家调动所有的资源共同协调完成了，这需要高度的执行力和团队协作精神，同时一个好的项目管理者是极为关键的。   针对项目管理百度有一些基本资料可以参考。
http://baike.baidu.com/view/65955.htm   大圣遗音！！